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濰坊特鋼集團(tuán)有限公司召開2016年上半年述職總結(jié)大會

發(fā)布時間：2016-07-03

集團(tuán)新聞

7月3日，濰坊特鋼集團(tuán)有限公司在辦公樓四樓會議室召開2016年上半年述職總結(jié)大會。集團(tuán)公司全體廠級以上管理人員、各主要二級處室、部門負(fù)責(zé)人及銷售公司、供應(yīng)公司全體人員參加了此次會議。

大會由副總經(jīng)理陳洪慶同志主持，首先各分廠、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報告，全面、客觀地對上半年的工作進(jìn)行述職分析；之后副總經(jīng)理邵長青同志宣布《關(guān)于對2016年上半年創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰獎勵的決定》，對《燒結(jié)中和料利用高爐沖渣水的技改項(xiàng)目》等93個創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵，并對獲獎代表現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀；大會最后由總經(jīng)理于光富同志進(jìn)行總結(jié)講話，分析上半年工作的成績與不足，并布置下半年的工作重點(diǎn)。

于總在講話中強(qiáng)調(diào)，今年上半年，在2014“成本管理年”和2015“質(zhì)量管理年”的基礎(chǔ)上，我們又開展了“創(chuàng)新年”活動，起到了一定的作用，取得了一定的成績。今天述職大會的目的，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)，為下半年的工作奠定良好的基礎(chǔ)，全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營與管理目標(biāo)。通過回顧、分析上半年發(fā)生的問題，查找我們管理工作中存在的漏洞與不足，從而找到解決問題的辦法。

在下半年的工作中，一是要重點(diǎn)抓好全面推行規(guī)范化、程序化管理的工作，明確職責(zé)，規(guī)范流程；二是繼續(xù)深化創(chuàng)新年活動的開展，各分廠和部門要進(jìn)一步發(fā)動廣大職工，爭取每個人都能通過認(rèn)真思考，提出具有創(chuàng)新意義的合理化建議來。創(chuàng)造全員創(chuàng)新的氛圍，把我們?yōu)H鋼打造成真正的“創(chuàng)新型”企業(yè)；三是在企管處下面設(shè)立督察科，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，同時通過在廠區(qū)和各生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題后匯報。通過設(shè)立這個部門，督促執(zhí)行力的提升。

于總在講話最后強(qiáng)調(diào)，不要因?yàn)榍皫啄甓颊f形勢不好，我們還能生存下來就麻痹大意，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種危機(jī)在未來至少3到5年內(nèi)還會伴隨著我們。這就需要我們共同振奮精神，拿出創(chuàng)業(yè)時的干勁和激情來，今天參會的管理層人員要起到模范帶頭作用，緊密團(tuán)結(jié)基層職工，群策群力，拼搏奉獻(xiàn)，爭取更好的業(yè)績，創(chuàng)造更大的效益！

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