7月30日下午，濰坊特鋼集團召開全員降本增效活動動員大會，明確了以“降本增效”為目標，以推動企業(yè)發(fā)展為方向，通過管理強化、結構優(yōu)化、業(yè)務拓展、效率提高，促進企業(yè)在管理成本、用工成本、開支成本等多方面得到降本。董事長、總經(jīng)理于光富及集團公司領導班子成員、各分廠和部門主任、科長級以上人員共同參會。
會議上，總經(jīng)理助理都國棟宣讀了《濰坊特鋼集團全員降本增效活動倡議書》。之后，由煉鐵廠、煉軋廠、焊材廠、財務處部門負責人代表各分廠、部門進行匯報，從生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、日常管理等方面闡述了詳細的降本增效活動實施方案。
召開“降本增效”活動動員大會的必要性
集團公司董事長、總經(jīng)理于光富為本次大會做總結講話，首先肯定了召開“全員降本增效活動”動員大會的必要性，強調(diào)“降本增效”將是集團公司常抓不懈的工作，并就集團公司當前所面臨的挑戰(zhàn)、應對策略以及今后的經(jīng)營思路等內(nèi)容作出分析。提出，將全面推進“降本增效”指標，真正落實“從我做起”從每個細小源頭改進來實現(xiàn)最終降本目標。
加強兩個意識
董事長、總經(jīng)理于光富提出，要做好“降本增效”工作，必須加強兩個意識，一是要去除粗放管理意識，二是要建立現(xiàn)代精細化管理意識；要抓好“降本增效”，必須落實到“工作作風和現(xiàn)代管理意識”上；要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、不忘初心”的優(yōu)良作風。他要求，降本增效工作的開展，要靠每一位員工，改變習慣性浪費。把一種行為規(guī)范久了，便會形成為一種習慣。各分廠和部門要把“降本增效”作為常態(tài)化工作來抓，向現(xiàn)代化管理要效益，要不斷提升管理水平，在抓好這項工作的過程中，各單位一把手要起到帶頭和推動作用，一把手要充分發(fā)揮團隊的智慧，集思廣益，共同把這項工作做實做好。
從不同角度，提出以下具體要求：
集團公司領導班子必須對降本增效工作提高重視，要召開會議研討降本增效行動方案，結合各自分管范圍，制定切實可行的工作舉措，優(yōu)化目標責任制管理，轉變傳統(tǒng)的管理理念。各分廠和部門要細化分解降本增效工作指標，制定詳實的工作方案，集團公司將安排有關部門對具體指標和實際工作成效開展實時監(jiān)察。
抓兩頭擠中間，提質(zhì)增效，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加大銷售力度，加快資金周轉，銷售處要進一步分區(qū)包靠，定人定責，確定考核指標。加快資金回籠，確保資金鏈持續(xù)健康穩(wěn)定。提高招標效率，提升服務質(zhì)量，合理確定優(yōu)化招標流程，簡化審批流程，確定每個流程節(jié)點的責任單位和完成時限，明確考核措施。根據(jù)市場狀況，確保合理庫存，穩(wěn)定供貨，減少原料端資金占用比例。
明確降本增效工作推進目標，落實相關責任，各分廠和部門要盡快梳理并細化責任考核指標落實到每月績效考核表，實現(xiàn)當月考核。加強考核力度，定期開展降本增效推進會，總結和通報工作成效。
集團公司職能部門要轉變工作思路，在降本增效方面下功夫。各單位要明確非生產(chǎn)性費用的管理要求，對標、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，嚴控非生產(chǎn)性費用開支。
各分廠和部門會后要立即行動起來，統(tǒng)一全員思想，強化降本增效工作認識。要增強全員降本增效的緊迫感和責任感，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力。
還提出以下幾點注意事項：
1、各分廠和部門要逐步將“降本增效”攻關組發(fā)展為常態(tài)化機構。
2、在開展“降本增效”工作過程中嚴禁虛報。
3、“降本增效”是一項長期的工作，不能一蹴而就。
4、要勇于參考一線職工提出的合理化建議，敢于面對發(fā)現(xiàn)的問題。
“降本增效”不止于形式，重在實踐。希望全體干部、職工群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益，用自己的一言一行去帶動所在單位的“降本增效”，為濰坊特鋼的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。只要集團公司上下團結一致，共同落實“降本增效”活動，定能風雨后見彩虹。
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